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聚光灯 格局 pattern

跨越到长三角地区，继而又进军京津冀和中部城市 正荣希望打造的另一个新兴板块——大服务，由集团
群。从一家偏居一隅的区域企业发展为全国化的地 总裁黄仙枝亲自挂帅。目前主要包括正荣商管和正荣
产生力军。 物业两项主力业务。

再次是发展视野。过去，正荣从一家建设公司起家， 搭建业务框架之外，正荣由黄仙枝来负责重新构建整
到成为深耕福建、江西的区域性公司，无论是经营思 个组织体系。作为一家房企，300 亿和 500 亿的规模，
路还是资源整合上，或多或少都受到空间局限。正荣 对组织体系支撑的要求截然不同。“我主要抓的是三
集团掌门人欧宗荣在企业发展到百亿阶段时，敏锐地 个方面，一是投资策略、二是产品标准化 + 运营效率、
发现：按照公司快速成长的趋势，正荣需要置身于更 三是组织管理。”黄仙枝说。
高的平台和更广的空间中，方能够充分施展。2013 年，
欧宗荣敲定了公司总部搬迁上海的重大决策，并开始 组织体系的再上台阶，需要的是人才队伍和企业文化
规划进军资本市场。 的提升。事实上，人才战略也确实被正荣立足于“人
力资本管理”的高格局上。
三大板块业务的战略，正是在正荣的近两年发生脱胎
换骨的变化之下，对未来的积极筹划。但这些变化本身， 据透露，正荣自从制定了全新的公司规划以来，一直
需要从组织架构、人才培育等体系架构上作出相应的 在人才队伍的培养和优化上不遗余力。据统计，目前
战术升级。 正荣集团员工中，211 大学以上的人才占 70% 以上，
随着立足上海、面向全国的逐步落实，这个数据的最
如果说战略考验眼光和胸怀，管控上则更多凭借管理 终计划是达到 100%。
艺术与匠心。
“去年一年多的结构调整，为搬迁上海、面向全国提
基于全新的集团战略，正荣进一步明确了组织管控模 供了一个非常顺畅的前提。其中人员结构调整是最痛 其中，就包括有详尽的区域竞争分析、准确的客群研究 在此基础上，正荣的操盘策略会更清晰，在项目执行过
式要向“战略管控”转型，重点管控战略、组织、财务， 苦的，当然。我们目前所作的所有工作，都是为了未 以及稳健的财务体系。 程中不会太过追求快周转。而是花更多时间来做好前期
并确立了价值创造型总部的定位。围绕此定位，正荣 来 3~5 年实现 600 亿 ~800 亿的销售规模打下坚实 定位，以收获品质与速度的平衡。
总部所有的工作都围绕着“塑型”、“支持”、“防控” 基础。”黄仙枝说。 据了解，正荣目前的区域战略是主打一二线城市深耕，
三方面展开，其核心是总部对集团整体战略和业务发 在三四线机会型发展，不重仓持有。目前正荣业务主要 由此，一个战略清晰、经营均好的企业在竞争激烈的房
展规划的“塑型”及执行监督。 均好发展 集中在四个区域：长三角、中部、海西、京津冀。其中 地产业中脱颖而出，成为了一个水到渠成的过程。
包括了 13 个一二线核心城市公司，包括天津、上海、
其中，首要的是集团总部和板块分总部的框架塑型。“目 南京、苏州、武汉、长沙、南昌、杭州、福州等等。 目前，与有一些企业现在把地产作为平台来做，单纯强
正荣的标签是什么？这是一个业内常常向正荣高层提
前的首要任务就是建立和升级资本与服务板块的总部， 调规模不同，正荣仍把地产作为核心主业，追求利润，
出的询问。
计划在年底前完成整体提升。”正荣集团总裁黄仙枝说。 这些区域涵盖了中国经济最发达、最具潜质的地区。换 兼顾规模。尽管企业经营的第一目标是盈利，但是在中
言之，抓住了区域重点即抓住了行业发展的未来。在此 国，销售规模要做到 500 亿以上，其在融资、集采方
从品牌定位上，正荣地产立足于住宅业务的“改善大
在资本的业务方面，正荣已于今年上半年成为渤海证 认识下，正荣对区域的发展要求是深耕城市，“一定要 面的成本会低很多，对高端人才吸引力也有质的区别。
师”。什么是大师？即对某一领域有广大深远见识与
券的前十大股东。据了解，未来正荣将在持续关注证 在当地做到前三前五。一个是因为管理半径小，能力可
见解，以及应用能力，甚至能对行业具备价值输出的
券、优质城商行、信托、公募基金的参股机会的同时， 以匹配。第二个就是品牌的叠加效应。可以充分挖掘重 毫无疑问，在全新的企业战略愿景下，历经“成人礼”
水准。
获取 1-2 张金融牌照，最终形成具有正荣集团特色的 点区域价值。” 的正荣前路宽阔，将伴随着中国城市化进程不断发展提
金控版图。 升。“未来，正荣在秉承均好发展的基础上，发展空间
这样的高格局定位，意味着正荣需要对其整体产品的
在客群分析方面，正荣首先会在项目拿地阶段就做好了 会更广，正荣人的狼性和冲劲也会更足。”黄仙枝说。
定位非常精准：即把握住不同城市、不同区域和不同
除金融控股平台之外，正荣还力图打造一个股权投资 一整套的分析框架。首先是针对不同城市，以城市能级、
层级的住宅客户人群的改善性需求，由此延伸到整个
平台，其业务包括股权投资、二级市场投资、资产管 客群购买力和风险系数等指标形成基本拿地框架。其次
公司经营策略上，需要从组织到产品都均衡无短板，
理业务等，目标是“到 2018 年成为国内极具影响力 是形成投资和营销、财务、研发等多个部门的交圈，完
紧紧围绕“改善”关键词来组织生产运营。
的专业股权投资机构”。 成精准的项目和产品定位。

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