Page 35 - Wealth-center

聚光灯 战略 strategic

危与机：“多而不精”留下“正荣机会”

当今，商业市场总量局部过剩但未出现绝对垄断，一、 目前，行业竞争激烈，但优质项目和开发 / 运营商相
二线城市新兴城区仍有空白点；优质项目和优质开发 对稀少，呈现“多而不精”局面。市场正在进行并还
运营商相对稀少，消费者对其一站式购物、休闲体验 将加速“优胜劣汰”的趋势，未来属于“真懂、真做”
业态的市场整合的需求空间巨大，未来收并购机会将 商业的优质开发运营企业。
越来越多。
对正荣商业而言，上述恰恰是机会所在。在最新升级
新技术、新媒体成为商业创新的契机，实体商业在体 的正荣商业战略中，战略定位为国内一流品质型商业
正荣商业战略升级 验型业态上拥有电商不可替代的优势，中国市场对众 开发企业。未来 3 年将是商业夯实基础、发力前行的
战略发展期。
多国际品牌仍具有强大的吸引力。租户求创新、求规
模的发展需要不断扩大，更倾向大型开发和运营商及
优质商业项目。

“真懂，真做” 大与精：锁定三大品质型客群

打造“一流品质型商业” 正荣商业必须形成完善的商业管理体系和团队建设， 根据成为具备领先商运能力的全国知名品质型商业地
产企业的战略目标，我们针对的客群主要为“品质型
具备行业领先的商运能力，全力打造 2-3 个业内标杆
性项目，在行业内树立较高的品牌知名度和美誉度， 客群”，可以分为三大类：核心客群（正荣项目业主、
提升管理和品牌输出的轻资产运营能力 , 才能实现成 租客群体）、主体客群（项目周边 3 公里内具有较好
为具备领先商运能力的全国知名品质型商业地产企业 消费能力的年轻家庭消费客群、75 以后的新兴中产客
的战略目标。 群）、延伸客群（对区域型项目，客群覆盖项目周边 5-10
作为正荣集团“第二驾马车”之一的正荣商业战略完成最新升级：
公里内具有较好消费能力的年轻家庭消费客群）。
成为具备领先商运能力的全国知名品质型商业地产企业。
《麦肯锡 2016 年中国消费者调查报告》中指出，近
截止目前，正荣商业综合开发面积达 600 万平方米，商业体量逾 200 万平方米， 年来，人们对家庭也越来越重视。三分之二的消费者 根据客群及市场情况，正荣商业确定商业布局的方向：
商业资产达 300 亿元，优质品牌商户库逾 3000 家。并在未来 3 到 5 年内 表示 , 逛街吃饭购物是与家人共度时光的最好方式， 跟随集团住宅项目配套，重点发展城市中心城区、人
与三年前相比上升了 21% 。 口密集和轨道交通覆盖的近城区、新区中心区，适量
计划开业 20-30 家购物中心。
进入城市的中心城区。

商业体量 商业资产 优质品牌商户
200 万平方米 300 亿元 3000 家

30
JOY CLUB
30 荣享会 JOY CLUB JOY CLUB 荣享会荣享会 31
31
荣享会 JOY CLUB