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花钱比赚钱更难
在一般人看来，花钱容易赚钱难，但是对于一家
企业来说，发展到一定的阶段，花钱比赚钱更
难, 更加考验管理者的经营智慧。平庸的人，花
大钱办小事, 正常的人花多少钱办多少事, 而卓
越的人花小钱办大事。
花钱也是一种艺术，无论是为了提升企业效益还
是承担社会责任，恰到好处就能变成一种投资而
不是消费。所以，对于管理者来说，把钱花在刀
刃上才是企业经营的王道，把钱花得对社会有意
义才是终极目标。
不做权责流程中的螺丝钉
对于企业管理来说，清晰的权责流程非常重要，
论
深植基层执行、中层管理、高层决策的机制体
系，能极大地提升组织效能和管理效率。
但流程明确并不代表操作上的机械僵化，而应该
让思考先于行动
通过信息化管理和流程立体化培训等方式，让员
让思考贯穿始终
工明晰流程的每一环节和工作机制，培养起员工
的全局感。
行事须有根据和章法。凡事谋定而后动，充分考虑各种可能性，不可慌慌张
唯有如此，才能提升员工对于流程背后的管理核
张，轻率而为；付诸行动时，不可蒙眼狂奔，而要动态思辨，灵活应变；事成
心的理解，才能理清思路，抓住重点，以自主意
之后，不可一了百了，而要复盘反省，找出问题，力求借鉴今后。这即是让思
识通读全盘，而不是成为流程当中的一颗僵化的
考先于行动、让思考贯穿始终。
螺丝钉。
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