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三 /成长之道/

让“绊脚石” “边上车边买票”是考验也是成长
变成“垫脚石”
企业进入快速成长期，制度规范难免跟不上业务步伐，面
临“边上车边买票”的局面。这对企业而言是考验，对人
企业发展难免遇到各式各样、或大或小的“绊脚石”，如何不被牵绊，突破
而言，也提出了更高要求——无论管理者还是普通员工，
制约，考验管理者的智慧和能力。“绊脚石”的存在，反映出企业自身存在
都需具备决策、执行和沟通的弹性，把握好行事果断与科
短板，仍有补强需要，因此，碰到“绊脚石”，一方面要辩证看待，不可畏
学决策的度，不能一味地死守规范，也不能盲目地武断。
难，而是迎难而上，另一方面，也要找准方法，解决问题，化“绊脚石”为
通过工作的实践和经验的累积，形成团队共识，逐渐摸索
企业朝向更高目标迈进的“垫脚石”。
出一套适合企业的管理制度，在这一过程中，人与企业共
同经历成长和发展，挑战越大，提升空间也越大。

锦上添花不如查缺补漏

能为企业“锦上添花”的员工固然好，但更有价值的，是能
够站在企业高度，发现企业不足和缺漏，帮助企业解决问
题，补足企业短板的员工。优秀的管理者，能够看清楚企业
的短板所在，也具有发现能够补短板的员工的慧眼。如此查
论
缺补漏，企业才能稳健行远。

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