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四 /管理之道/

做事靠本分，
成功靠本事

一个本分做事的人，只能算作称职。老员工重复循环同样的经验按部
就班，在这种稳定的“安全感”和消极的“按酬付劳”中，个人无法
成长，企业无法前进。应该以20%的时间完成本职工作，而以80%的
精力用于思考和发现企业的需求，以不断创新的精神，充分调动各方
资源，主动为企业创造更大和更新的价值，这才是老员工的本事。
对于新员工来说，脱离企业现状生搬硬套，过分依赖以往经验，新人
的闯劲和进取反而可能演变成不切实际的急功近利，这种刚愎自用的
“本分”对企业甚至是种伤害。而学会着眼新的环境，融入企业的现
状，思考如何结合过去的经验带给企业更加实际的帮助和贡献，这才
是新员工的本事和成功之道。
论

管理者的肯干、能干和巧干

正荣的管理者，需要“肯干”，但不是那种埋头苦干，而是带着理想和追求
去干；需要“能干”，不仅自己能干，还要教别人能干、让别人能干；更需
要“巧干”，能找准个人与企业的发展方向，整合资源，调动资源，“四两
拨千斤”地灵活去干。

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