Page 28 - A5正荣brochure-final未转曲-1010
P. 28
有所为，有所不为
有所放手，有所提携
管理者对待下属，要知人善用，善于助下属成功。下
属能干的，不抢活干，而是大力支持，助其突破；下
属干不了的，则挺身而出，为其补位，助其成功。成
就下属，是一个管理者的胸襟所在。
潜力是识人、用人的绝对标准
正荣谋未来，因而格外看重人的潜力。正荣识
人，不仅关注此人过往取得之成绩，更看重其
未来上升之空间；正荣用人，不单讲究发挥其
现有才能，更在乎其未来是否能够登上更高舞
论
台。正荣相信，潜力是一个人的价值所在，而
人的价值是正荣的潜力所在。一个没有潜力的
执行者，无法成为有价值的骨干；一个没有潜
力的骨干，无法成为有格局的高管；一个没有
潜力的高管，无法和企业一起乘风破浪。
49 50
