Page 33 - A5正荣brochure-final未转曲-1010
P. 33
研判决策的最终标准是成功， 管理者的使命
而不是时效 永远走在员工的前面
仅凭经验武断决策，是管理者的大忌，这种“速战速决”经不起 管理者不一定是专业的强手，但他比员工拥有更宏观的视野和更
客观考验。真正的决策并不是以快致胜，更不是出自管理者的个 丰富的资源。因此优秀的管理者应该永远走在员工的前面：员工
人经验，而是来自于对公司利益和客户需求的分析研判，来自于 想不到的，要帮他想到；员工想到的，要帮他实现得更好；如果
对市场环境和客观条件的实地调查，来自于对各方意见的审慎听 员工和管理者都遇到瓶颈的时候，那管理者就应该借助和发动更
取。只有这样的决策才是准确的，才是有可能成功的。时效固然 多的力量去支持和帮助员工解决问题，实现目标。
重要，但研判决策的最终标准是成功，而不是时效。管理者为盲
目追求效率而武断决策，就是对企业的一种伤害！
论
论
59 60
