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下者“管事”
不盲目念旧 中者“管人”
不一味喜新 上者“管心”
管理者对待新老员工应有恰当的态度，既不能一味守旧，盲目依仗 平庸的管理者“管事”，只对任务的完成和事情的结果负责；合格的管
“老人”，也不能一味求新，认定新来的和尚会念经。对待老员工， 理者“管人”，能够稳定团队成员的状态，并为他们规划合理的发展空
既要充分信任，也要不断鞭策，鼓励老员工创造新价值；对待新员 间；而高超的管理者“管心”，能以共同的事业凝聚团队，使每一个成
工，要提供培育新苗的土壤，帮助新人发现问题，解决问题。前进路 员都以主人翁心态最大程度地贡献自我价值，突破自我，与企业共成
上，结交新朋友，不忘老朋友，携手共繁荣。 长。这才是管理的最高境界。
用人疑其短
疑人用其长 论
人才的使用需要辩证看待，一味地固守“用人不疑，疑人不用”对人才
和企业反而是一种伤害。人无完人，好的人才也会有缺点，如果细处的
不足任其发展，一根火柴也能烧毁一座大楼。因此管理者应当“用人疑
其短”，帮助人才改进不足和缺点，这是防患疏漏，保护企业，同时也
是提升人才素质，助其健康成长的责任所在。而“疑人用其长”，不因
员工身上的缺点而无视其优势和潜力，逐渐发挥其优势的同时，弥补不
足的方面，将长处运用极致，将短处规避到最小。懂得用人所长补企业
所需，是对管理者独到眼光和用才能力的考验。
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