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敢于培养、带导
比自己更强的人 寻求规则之上的合理突破
一个团队的管理者，并不一定是专业的 规章制度对于企业管理十分必要，但
强手，他应该懂得寻找专业的人才去弥 规范并不代表生搬硬套，不切实际地
补自己的不足，并把他们聚合在一起， 搞“一刀切”。审时度势、因地制
去完成共同的目标。他更不应该担心自 宜、灵活应变，基于企业利益的最大
己的下属超越自己，因为一个凡事强于 化，寻求规则之上的合理突破是对一
下属的领导才是最让人不放心的。真正 个管理者决断力和魄力的考验。如果
的领 导 者， 应该 是 眼光 长远 、心 胸 宽 一个管理者从来不寻求对规章制度的
广、心态平和；且敢于培养、带导比自 合理突破，他永远不能带领企业或部
己能力更强的人！ 门蜕变成长。
管理团队贵在实事求是 论
对于管理者而言，要打造一支积极上
进、心态健康的精兵团队，关键在于
实事求是的管理精神。唯有用人客观
公正，以业绩为导向进行考核评估，
才能让员工保持愉悦快乐的心态，积
极投入工作。
如果管理者以与其的个人关系的好坏
来对员工加以区别对待，因为关系亲
密而给予特殊照顾，因为关系不好而
给予压制报复，这样只会滋长滥用权
力的不良之风，只会让团队陷入员工
专注搞领导关系的怪圈。
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